【出彩2017 精彩回眸】2017年度吴江供电公司先进标兵

钱雪峰，男， 1981.12出生，员，高级工程师，硕士研究生学历。曾获2015年度吴江供电公司先进标兵、2016年度国网苏州市吴江区供电公司优秀中层干部等荣誉称号。 2017年，钱雪峰同志与吴江调控分中心每位员工一起，以稳定、安全为基础，认真执行公司年初提出的工作要求和各类会议精神，完成了公司下达的全年各项生产任务。电力调度控制分中心实现了全年安全生产无事故，保障了电网安全、稳定运行。

迎峰度夏期间，吴江电网调度负荷同比去年猛增46.6万，在严峻的考验下不断加强电网的分析工作，定期发布夏季电网运行分析报告，对电网出现的薄弱环节提出了措施建议。在电网供需紧张阶段，督促运维检修部做好超重载配网线路的分割，并针对盛泽部分区域协同营销部做好有序用电工作，保障了电网迎峰度夏期间的安全稳定运行。认真做好电网迎峰度夏总结分析，对期间暴露的问题和薄弱点进行深入剖析，提出相应的解决建议。

，做好的供电保障工作。对文广局等15家单位分级分时段落实保障预案制度， 从电网发用电平衡、主网运方及检修安排、二次设备运维管理等多方面细化保电方案，并突出可操作性、实用性、快速恢复等原则，保电期间实施部门管理人员一主一备双人24小时值班制度。

加强按计划执行停送电管理，严格执行延时停送电信息报备机制。根据苏州公司《未按停电计划停送电类投诉考核办法》的要求，结合吴江公司生产运行实际情况，制定了吴江公司停送电延时报备原则，9月份以来未出现此类投诉。对延迟停电报备，要求在接到汇报延迟停送电情况的十分钟内完成编译，上报市供电服务指挥中心，电话通知相关人员，有效压降了停送电投诉。

 一年来，在工作生活中严格遵守国家法律法规、纪政纪和企业内部各项规章制度，严格落实风廉政建设责任制，在本职岗位上切实履行“一岗双责”的要求，无论在单位还是社会上都能自觉维护公司良好形象，时时刻刻做到廉洁自律。

顾国萍，男，1979年11月出生，员，高级工程师，大学本科学历。曾获2014年度苏州公司先进生产者、苏州公司优秀共产员、2015年度省公司电网建设先进个人、2016年度苏州公司“全面创新”先进个人等荣誉称号。 2017年3月调任农服公司经理后，顾国萍同志牢记公司领导的嘱托，团结带领农服公司全体职工，兢兢业业地开展各项工作，攻坚克难、敢于担当、尽责履责，圆满的完成了2017年度各项目标任务。

实现全年安全、业绩双丰收。2017年在该同志带动下，农服公司全面完成了配网二批次、农网三批次及大量的用户接电、迁改工程，经营业绩创下历史新高。同时，全年未发生人员伤亡和重大设备、财产损失事故，实现了2017年度“11个不发生”的安全生产目标。

优质服务及投诉管控工作取得长足进步。牵头编制了《电网建设投诉压降管控方案》、《电网建设投诉管控口袋书》，并按照相关要求积极采取应对措施，不断提高各层各级的服务意识，稳步提升工程建设的服务水平，使投诉总量同比下降了60%。

历史遗留工程清理取得阶段性成效。制定专项清理方案，明确责任、落实人员，高效完成了农服公司本部小型基建审计清理工作；全面推进历史遗留工程的送审清理工作，截至2017年底，合计清理、送审的历年累积工程已达60%。

规范企业管理体系，健全企业文化体系。组织修订编制了农服公司《管理制度汇编》等十三项制度，有效提高了合同管理、预算管理、工程管理和资金审批支付等重点环节的规范度。通过设计制定企业LOGO、文化理念、办公场所标准化改造、修订和备案股东章程等工作，营造了安全、有序、服务、管理的和谐企业文化氛围。

成绩只属于过去，新年伊始，顾国萍同志已提前谋划好新时代的新思路，2018年，将以狠抓现场安全文明施工为重点，时刻紧绷安全弦，不断提高优质服务水平，多措并举、合法合规的拓展工程业务，要以精神为指引，不断深化“两个转变”，更好的服务于地方经济和社会发展，为建设能源变革典范城市作出新的更大的贡献。

黄秋辰，男，1988年9月21日出生，汉族，江苏吴江人，中共员，现任吴江供电公司办公室（委办公室）企业管理专职，工程师。自2010年大学毕业入职以来，他先后被安排到变电检修班、江城变电运维班、吴北变电运维班等班组工作，在不同的岗位上磨砺技术本领、锤炼严实作风，曾获“吴江供电公司先进生产工作者”“吴江区青年岗位能手”“苏州供电公司安全辩论赛优秀辩手”“第三届苏供好声音‘十佳歌手’”等荣誉称号，代表江苏省电力公司参加国家电网公司状态检修集中调考获得团体三等奖。

2016年11月，他转入办公室担任企业管理专职。为了尽快转变工作角色，他把学习作为提高自身素质的有利武器，加班加点熟悉新岗位专业知识和业务技能，主动适应工作需要，努力提高业务素质。一年多以来，在领导和同事的关心与支持下，他坚持创新导向，按照上级公司要求，积极组织并推动完成QC小组活动成果20项、管理创新项目2项，其中，1项QC小组活动成果获苏州供电公司2017年QC小组成果发布会一等奖，取得新突破，另有1项QC小组活动成果获2017年第十七届全国QC小组成果发表赛二等奖。坚持过程管控，认真做好同业对标日常管理，严格落实考核办法，及时开展指标动态数据分析，督促制定整改提升措施，共同实现了2017年度同业对标指标排名的争先进位。坚持服务大局，紧紧围绕同里新能源小镇建设，认真协助做好上级公司和政府部门的“联络人”，各项会务、接待工作的“承办人”，各职能部门之间的“协调人”。坚持精益求精，全年完成了各类会议、考评验收等重大活动文字材料起草50余份，同时全力保障了公司品牌建设、法律事务等工作的正常运转。

栉风沐雨，不忘初心。生活的考验和工作的磨练，让他多了一份感恩，多了一份成熟，更多了一份担当。他将继续怀着当初对这份职业的热爱，以高度的工作责任心，在平凡的岗位上努力做出不平凡，不遗余力地为公司发展贡献自己的一份力量。

陆鸣飞，男，1973.9出生，中共员，工程师、技师，大学本科学历。曾获2014年度国网苏州供电公司优秀共产员、2016年度国网苏州市吴江区供电公司优秀共产员等荣誉称号。 2017年，陆鸣飞同志以较强的工作责任心和爱岗敬业精神投身于变电运维岗位，面对吴江地区电网结构调整快，新建、扩建、改造工程多，新设备、新技术大量运用，操作任务繁重等一系列困难，与3个变电运维班一起积极应对，努力工作，安全、圆满地完成了上级下达的各项工作任务。

2017年是变电运维管理上全面按照国网五通要求落地应用的第一年，为了使五通应用顺利开展，依据吴江运维站三个变电运维班的运转模式，制订了规范变电运维五通各类记录及维护定期切换试验细则，按照变电运检五通落地应用要求开展变电站维护及定期切换试验工作，分清各运维班组在维护类及定期切换试验类项目上的职责分工，季度定期切换试验工作由吴北、吴南两个运维班负责执行，月度周期类维护工作由江城运维班负责执行，各运维班组按照五通要求编制标准化作业卡并开展工作，使三个变电运维班的工作界面明晰，责任分工明确。

 踏实履行职责，保障安全局面。110kV大谢变新建工程是解决盛泽地区东南变、兴桥变、茅塔变3个变电站近半年有序用电的“救命”工程，投运准备和竣工验收时间紧、任务重，新建工程的五防验收是运行专业的重中之重，在验收过程中发现了102#1主变开关手车底盘电磁锁故障及#2主变110kVGIS刀闸遥近控切换开关在近控位置时退出逻辑闭锁这两条影响启动的严重缺陷，施工单位的消缺进度排到了启动前一天的晚上，为了给第二天的启动争取充裕的操作时间，陆鸣飞就在现场等施工单位消除缺陷后进行闭环验收，消缺工作进行到21:30结束，立马进行验收，经过近3小时的验收，电气闭锁、逻辑闭锁、电气闭锁+逻辑闭锁全部走一遍，验收合格后才放心的离开，第二天2017年9月28日大谢变顺利启动投运。

 一年来，在部门领导和同事的关心与帮助下，该同志切实做到爱岗敬业、为公司的安全生产踏实履职。

2017年度中，汤勍同志遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，用满腔热情积极、认真地履行岗位职责：

一、理清思路，统筹安排，顺利完成公司10kV同期分线线损治理工作。线损治理是一个大工程，涉及多个系统，核对工作难度大，但该同志迎难而上，细心研究，总结提炼了“10千伏线路线损核查与治理技术方案”，编制了“推进同期线损建设实施，提升线损管理水平”典型经验，并对相关人员进行了集中培训，很好的发挥了“传帮带”作用，提升了数据治理效率。通过一年的努力，放弃了无数个休息日，吴江公司10kV分线线损达标率从年初的50%左右，提高到了年底的99.82%，汤勍还获得了省公司2017 年同期线损系统建设劳动竞赛先进个人 。

二、加强可靠性和电压合格率管理，顺利完成公司下达的各项指标。

（1）认真完成可靠性运行数据的日常维护，为了满足电能质量在线系统对可靠性运行数据24小时内确认的要求，该同志每个周末和节假日自觉到单位加班，确保每一条可靠性数据及时录入系统。

（2）认真制定每月配网停电计划，结合各单位上报的停电需求、线路停电次数、缺陷情况和主网设备停电以及限电情况，合理平衡配电设备月度停电计划，严格控制停电时间，避免重复停电。

（3）认真完成电压监测点的日常监视和维护，他通过用采系统的负荷数据变化，针对性地安排配变调档，避免了重复工作，提高了工作效率，确保了电压合格率指标相比2016年有了较大提高。

三、加大清仓利库力度，完成配网物资的上报及预测等各项任务。配网物资种类繁多且库存基数大，上报时间又很短，该同志在每次上报物资期间都加班加点放弃节假日，整理物资库存数据，认真核对物资需求，确保了2017年配网物资上报准确率100%。

钱一希，男，1975.11出生，吴江市力良送变电工程有限公司工程项目部副主任，2012年、2013年、2015年分别获得“吴江市供电公司先进生产者”工作称号，2017年获得“苏州供电公司先进生产者”工作称号及吴江供电公司先进标兵工作称号。

2017年，钱一希同志从负责居配工程的客户经理调整到负责力良送变电公司市场经营的工作岗位，他能迅速转换角色，在最短时间内适应新岗位的要求，满怀激情和动力立刻投入到工作上去。

，，，，严格要求自己。主动把的先进理念和先进思想和实际工作结合起来，汲取新知识。同时，积极参加公司组织的各项活动，强化规矩意识、约束意识，认真做事、坦荡做人，坚持求真务实的工作作风。

在日常工作中认真踏实，主动作为。他能带领全体班组人员认真执行公司的各项规章制度，保质保量的完成送变电公司各项业务的接洽、商务谈判和合同签订工作。工作中做到首问负责制，对于客户提出的各类用电问题和疑问进行热情的解答，积极做好“吴江力良”优质名片的宣传工作，主动为客户联系办理相关用电手续和各项工程报验手续。2017年上下半年分别协调配合完成了新增110KV苏州普路通纺织有限公司的工程和110KV亨通光电的增容工程。努力协调完成了政府重点项目如吴江太湖新城旅游度假区的施工通电协调工作；配合完成吴江供电公司110KV大榭变输变电工程等系统变的用电协调工作。

2017年，省公司在集体企业推广使用的“NC”应用平台，作为项目实施带头人，他主要负责工程实施的项目立项以及工程系统和财务系统款项的来往推送，他能主动学习联系省公司的平台专家，带领部门的人员解决项目实施过程中出现的各类疑难问题，积极协调处理系统操作模板中的衔接问题，保证了系统平台的通畅运行。

 2017年以来，认真组织完成了公司的基建、技改、居配、配网等项目的投标工作。积极主动配合公司有关部门协调处理工程项目审计的相关事宜，得到了公司领导的肯定。