揭秘健身行业史上最豪华创始人阵容

光猪体育2020-10-08 08:43:24



2015年6月的一个中午,北京市丰台区光彩网球中心西侧一间会议室内,抽烟思索的王锋,风尘仆仆赶来的盛希泰,侃侃而谈的卞光明,观点犀利的王烁,讨论订立了光猪圈健身的正式品牌名(原名“光猪健身”),以及LOGO。四位创始人在项目启动后首次“合体”,正式推动了光猪圈健身的前进脚步。

 



王锋,2008年至2015年先后收购整合青鸟瑜伽、青鸟健身,担任青鸟体育董事长,通过有效的治理将青鸟迅速扭亏为盈,是健身行业的知名企业家以及资深行家。

盛希泰,前华泰联合证券公司董事长、两家一线证券公司打造者、资深投银行家,现任洪泰基金创始人,是资本界的公认大咖。

卞光明,曾是国家体育总局正处级干部,并担任共青团中央中国青年企业家协会文体界别秘书长、中央财经大学北京校友会副长、北京市田径协会副秘书长等职务,是超强的体育产业资源整合者。

王烁,最年轻的一员,兼具互联网思维与时尚嗅觉,手握丰富的BD资源,并且精力充沛、“狼性”十足,是最能冲锋陷阵的一员“悍将”。


战略+经验+资源+执行,这是一个堪称健身行业史上最豪华的创始人阵容,也奠定了光猪圈健身比一般创业项目更高的起点。每一位创始人为光猪圈注入了特有的基因,从各自角度施以推力,形成了一个走到今天、独一无二的光猪圈健身。

 



王锋:一个传统行业“老炮儿”的互联网思维力量


健身行业很有意思,从2000年初商业健身形成以来,十余年间变化不大,总有种“闭门造车”的感觉。而2014年互联网、资本大热,许多非健身行业的创业者大量涌入,出现了许多互联网属性鲜明的健身项目。

 

对于健身创业,王锋的态度很明确:健身是个离不开线下的生意,而离不开线下的健身,需要创业者对行业有着深刻的认知与丰富的经验。因为他太清楚了,开一家健身房,背后需要多么严谨的运营逻辑,又有多少繁琐的问题要解决。而如果要把数量做到100家,难度更是成几何倍放大。

 

收购青鸟,大刀阔斧改造,其中必定经历了很多经营管理的阵痛。当他把青鸟体育带入正轨运转之后,对于做健身房、对于这个行业,他还有一些思考没有停止,还有一番理想没有去实践。

 

2014年,他终于迎来一个好契机。

王锋与卞光明相识多年,与王烁也在早前就已认识。11月30日,用11万拍下金融客第一杯咖啡的王锋,结识了盛希泰。



几个人一拍即合,很快确立了以小型化、便利、智能化为出发点的健身房项目,以互联网为升级工具,以资本为发展道路,并取了一个新奇的名字——“光猪”。

 

王锋既是创始人,也是公司的董事长,是整个项目的核心。光猪需要从线上线下同时推进,他亲自参与线上APP的需求讨论、产品设计,线下健身房的软硬件规划。


盛希泰曾评价王锋是一个“讷于言而敏于行”的人,不喜欢张扬和夸夸其谈,喜爱思考解决问题、踏踏实实地干。王锋花了大量的精力钻研打磨模式和产品。


其实许多人看到疯狂的病毒式营销等等表象都不是互联网的精髓,“产品为王”才是互联网精神的体现,这也是王锋的第一个互联网基因。

 

盛希泰还评价王锋,学习能力极强,反应极快。这体现在他吸收新兴理念、工具,快速地试错调整,有着极强的产品迭代能力与极快的迭代速度


王锋是第一个提出运用互联网解决健身房经营问题的传统企业家,带着光猪走在行业创新的最前沿。

而很多人都知道,光猪圈健身APP1.0版本推出仅一周,就被推翻重做,连带整套健身物联网系统也需要改造。因为王锋与团队认为,原版本进行了很多理想化的设计,但在实际体验中有很大问题,果断不计沉没成本选择放弃重做。他带着团队夜以继日,只用了54个工作日就完成了2.0版本的重新开发,目前保持着每两周更新一次的迭代速度,系统不断完善。

 

光猪圈的核心竞争力还在于线下,具有盈利能力的健身房实体,比起绝大多数纯互联网项目,有着理性投资人看好的“造血能力”。光猪圈单店的盈利模式是经过精心设计的,通过互联网智能化手段将管理做了最大可能轻量化。在此基础之上,王锋通过观察分析,将店内的面积规划、设备配置进一步迭代出最优方案,将健身房的坪效提升到最高。

 

而早在去年年底,王锋确立了光猪圈健身的加盟发展路线,并推出城市合伙人制度,将共享经济推行到健身行业。


除了与身俱来的互联网创业素质,这一年王锋因为创业也确实有很大的变化。

作为一个再低调不过的企业家,在做光猪之前,你从网上几乎找不到关于他的新闻报道,“老相识”卞光明总调侃他低调得像头老黄牛。而你从网上也可以看到,自从创业做了光猪,他开始在各种论坛活动中“抛头露面”,过去一年大概接受了30多次大大小小的媒体专访。


其实王锋低调务实的本性并没有改变,这一点从光猪圈公布的1200万元Pre-A轮融资数额可以看出,他坚持有意向签了约但是没到账的都不算,也不玩将数字放大成“数千万”这样的“潜规律”。


他的转变来源于,一方面作为创始人需要冲锋在前,让自己成为企业的发声体;另一方面作为健身行业旗帜性的人物,业界期待他的发言。正如前段时间CCTV财经频道专门找到他进行采访,认为他是兼具传统经营与互联网创新的行业代表人物。

他也希望把自己多年思考总结的办法分享出去,推动一次“久等”的行业升级换代。

 



盛希泰:创业项目的“布道者”与“灵魂导师”


11月8号,盛希泰带着光猪圈健身录制北京电视台财经频道的《提问投资人》节目。现场嘉宾提问时称呼他“盛总”,他纠正了一下,“盛总”是以前做投行的称呼,现在做天使投资了,人称“泰哥”。

 

2014年11月,“泰哥”与“洪哥”俞敏洪共同发起的洪泰基金正式成立,盛希泰是创始人,开启了他的天使投资生涯。在此之前,他是前华泰联合证券公司董事长,资深投资银行家,两家一线证券公司打造者,具有二十年逾百家公司IPO及并购经验,培养了中国资本市场最优秀的并购团队,培育了中联重科、大族激光、蓝色光标等数十家行业领先的上市公司。在资本市场早已功成名就的他,为何选择重新创业投身更“艰苦”的天使投资?

 

盛希泰说,2014年他看到移动互联网的萌芽,判断到一个新的时代已到来。他自己做投行20多年已有很多作品,不想再做重复的事情。而把一个企业、一颗种子从什么都没有,打造到具有“江湖地位”,这样的成就感对他来说“太有意思了”。因此他选择了做天使投资,并且对于尤其喜爱和看好的项目,会亲自投入做联合创始人。

这样的项目,一个是他常常挂在嘴边的目前估值3.5亿美元的“昆仑决”,另一个就是光猪圈健身。

 

过去一年盛希泰受邀到国内外做了很多关于投资创业的主题演讲,每一次都针砭时弊、直指要害。“跑日本买马桶盖是中国商家的耻辱”、“名牌大学硕士博士创业搞一堆洗脚、洗衣服,不舒服”、“简单分层制将把新三板推进‘停尸房’”……这些犀利的论点,令人印象相当深刻。


盛希泰也剖析了体育产业尤其是健身市场井喷式发展的原因。首先是中国人富起来了,对健康、娱乐的需求增加,第二是90后的崛起,三是移动互联网的发展。


关于第三点,当光猪圈的互联网模式进入人们眼帘的时候,有人提出疑问,在三、四线城市这样的模式能否被市场接受。光猪圈的回答是,随着移动互联网的普及,人们使用微信、使用滴滴打车毫无问题,享受互联网智能化健身自然也没有问题。从事实上看,光猪圈在江苏宿迁、湖南株洲这样比较小的城市获得了很好的市场反响。

 

对于创业盛希泰常常与投资人、创业者对话,提出要找准痛点,对行业熟悉,回归商业模式等等要点,并会以光猪圈健身作为案例进行分享。他像是光猪圈身前的“布道者”,将项目推向了更广阔的平台,带来了更好的市场认知与发展机会。另外泰哥掌舵的洪泰基金,也为光猪圈带去了丰富的孵化资源,起到很好的助推作用。

 

除了业务上的帮助,王烁曾形容盛希泰是创业者的“灵魂导师”。对于光猪圈健身而言,盛希泰贡献了这个项目关于“健身行业7-ELEVEn”的构想精髓,同时他会站在资本层面发挥高屋建瓴的推动作用,而他倡导的创业ALL IN精神也从上至下注入了光猪圈,成为团队战斗的一面精神旗帜。

 


王烁:一个你无法拒绝的美女BOSS


也是在《提问投资人》节目中,盛希泰评价王烁,是这一年最令他刮目相看,有着爆发式成长的创业者。

 

这样说是因为,第一次出现在盛希泰眼中的王烁,非常年轻、非常漂亮,但是一看并没有经历过商战的洗礼,十分稚嫩。投身光猪之前的王烁一直在航天口工作,对于健身只能算一个爱好者,在经营管理上是个“门外汉”。然而经历一年的时间,她已经成为光猪圈的“二当家”,带领着70多人的团队往前冲,在互联网+健身界也是小有名气,很多人都认识了这个光猪圈的美女BOSS。

 

有一个很有趣的花边,好多人疑问,光猪是家族企业吗?因为王锋、王烁这两个老总都姓王,公司内部也有不少王姓成员。

答案自然是“否”。不过这对“男女、老少”的搭配,很多人都称赞和谐互补。

 

王锋的性格内敛沉稳,而王烁彰显了她作为一个85后热情开朗女孩的活力和冲劲,并且她有一种令人无法拒绝的“魔力”。

 

光猪圈受邀参加了不少路演活动以及电视节目,你常常可以看到王烁站在台上自信满满的表现。尤其在有竞争性质的项目中,她身上的“狼性”尤为凸显。她的态度是“要么不做,要做就做到最好”。比如9月初录制的深圳卫视《为梦想加速》节目,王烁发表参赛宣言,“来的目标就是拿走100万!”最后通过24小时的拼搏,她兑现了自己的豪言壮语。她的这种“狼性”,令团队目标一致、没有人可以sayno。

 

她这种令人无法拒绝的“魔力”还体现在团队的建设上,这也是王烁对于光猪最功不可没的贡献。从最初创始时的5个人,一路发展到现在有营运、技术、营建、市场、学院、企业发展中心等多个核心部门,这其中许多的部门负责人或者得力干将都是王烁“慧眼识珠”“挖”来的。团队的人戏称她为“光猪猎头”。

 

而对于她自己,正如盛希泰所说,这一年来成长巨大。这得益于她渴望学习的心态和善于学习的能力。她很珍惜每一次与业内外大咖打交道的机会,无论是健身行业的资深元老,资本界的投资大佬,或是互联网跨界品牌的CEO,还有奥运冠军们,她会很热情地交流和请教,既吸收了自己受用的知识方法,积累了人脉,也为公司引进了很多优质的资源。

翻看她的朋友圈会惊叹,一年时间她已结识了半个体育产业圈。

 

归根结底,毕竟在日常你就可以感受到,她是那种主动给予别人帮助,热忱到令你无法拒绝的人。这或许也是成功创业者一种可贵的品质。

 



卞光明:不断刷新所有人认知的“传奇”人物


光猪圈的四位创始人能走到一起,说起来还得感谢其中这位——卞光明。他与几个人都交情不浅,像纽带一样把几个人联系在一起,正好遇上产业发展的好时机,碰撞出这个好项目。

 

2015年,是光猪圈健身创立的元年,也是卞光明正式离开国家体育总局“下海”的时间。


卞光明是体育产业资深从业者。他是中央财经大学体育经济管理学院的杰出毕业生,学院每一年的新生教育,都会提及这位传奇校友。大学毕业后考入国家体育总局,从基层体育产业记者干起,以突出的表现快速升至正处级干部。2015年,在“大众创业、万众创新”的号召下,他看准了体育产业的风口,决定“下海”创业。与奥运冠军邢傲伟、王丽萍联合发起冠军VC体育基金,成为光猪圈健身的早期投资方。

 

卞光明为项目带来了丰富的产业资源,站上更高的发展起点。除了奥运冠军们的鼎力助阵,中国健美健身运动的管理机构—中国健美协会的主席张海峰先生出席光猪圈健身去年11月11日的启幕典礼,见证并助力了一个全新健身项目的出发。


此外,体育媒体出身的卞光明,为光猪圈带去丰富的媒体资源,例如新浪体育、光明网、懒熊体育等媒体,在他的引荐下对成长中的光猪圈给予了关注和报道。

 

其实,体育产业科班出身的卞光明,还有着不拘泥于传统的大胆作风。

在项目初期,卞光明非常关注品牌建设。为了打造一个有调性的互联网健身新品牌,他不惜花重金聘请知名4A公司设计了品牌视觉体系,创立了一个有个性、有记忆度的品牌。


他总是鼓励团队不要固守成规,多学习互联网的运营手段,光猪圈既然做,就要以互联网思维做得不一样。他也总是鞭策团队要有“狼性”,敢拿结果。

 

“先锋”的卞光明一路走来颇具传奇色彩。成为体育总局最年轻的处级干部,辞“官”下海创业,最新的进展是,他从王锋手中接过青鸟体育的大旗,出任新董事长。要知道,学生时代的他,曾是青鸟的一名实习生。

 



四位创始人最近的一次“合体”是在青鸟体育A轮融资发布会上,王锋宣布正式卸任青鸟董事长全力以赴做光猪圈,卞光明接任董事长开启新的发展计划,盛希泰是青鸟这一轮的投资人,王烁也为兄弟品牌友情站台。

 

一个是深耕行业十余年的老牌劲旅,一个是插上互联网的“翅膀”迅速崛起的新生领袖。青鸟与光猪之间有一种传承,也将在各自发展的方针路线下展开良性竞争。卞光明戏言,自己从光猪圈的“亲爹”,变成了“干爹”。四位创始人不变的是,为健身行业做一些了不起的事。

 


文/Foo