头条 | 为打好“六大攻坚战”, 我县盯紧问题多招发力

信丰之窗2021-06-23 08:23:10

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鑫固电气450万元贷款需求问题已解决,企业发展步入快车道;协调铁路部门新增4趟列车停靠,以实际行动和成效快速回应安瑞时装等企业诉求;友尼宝农业采用供电公司上门设计新方案后,每年仅降低用电成本一项就达10万元;信荣达电子缺工100多人已到位,企业获取订单能力增强……近期以来,信丰县紧盯问题多招齐出强力攻坚,发展环境不断优化,广获客商点赞。


“一条线推进”

多级调度合力强

7月17日晚,强雷暴雨突袭,县工业园整个西区停电,工厂停转、万家无光。县委书记刘勇立即深入园区实地调度,从当日晚上十点持续至次日凌晨两点,电通了,工厂生产线恢复运转。文峰电子线路板项目投资商陈德明竖起拇指道:“信丰的领导真给力,否则文峰将因停电致使原料作废造成直接损失40多万元!”

至今,“县委书记深夜值守四小时为企业送电”在当地广为流传成佳话。这件事折射出我县干部“守土一方、造福一方”使命与责任的坚守,也是我县常态化实行“一条线”推进机制强大合力与生命力的体现。

为明确各级责任,我县建立多层分级调度的一条线推进机制。一条线机制的“起点”是由县四套班子领导为调度主力的各项目指挥部,通过每周1次以上的现场调度,主要解决前期协调、征拆推进、环评协调与施工力量调度等个性问题,该层面解决成效可达60%;“中点”是由县委、县政府分管领导每15天召集攻坚联席会,主要就项目融资、用工、用水、用电、环评、立项审批,协调驻县杆(管)线部门加速杆线迁移等有关政策落实与协调,攻坚多数是共性难点问题,解决问题面达到80%以上;“高点”是由县委、县政府主要领导每月或不定期主持攻坚专题调度会,会场大多选到工地,紧盯投资计划、项目规划变更,北上争资、南下招商,以及有关抱团类投资的重大项目引进与落地过程中最为关键的节点和焦点问题开展攻坚,持续保持高位推力与辐射强度。

截至目前,我县累计调度1217次,解决各类问题532个。



“两张单”跟进

瓶颈问题无遁形

县攻坚办发出的第44号交办单显示:由供水公司负责,于5月27日前完成盛创科技、和鼎胜电子、上海森垒、三颗星项目自来水管道铺设。“落实结果:按时完成铺设,予以销号。”
     
紧盯问题攻坚,需要有“咬住”问题不放的恒心与韧劲。我县坚持问题交办、督办制度。交办主要策应和落实县党政主要领导和分管领导召集融资、征拆、供水供电等专题会议的部署要求,坚持县领导会议调度、攻坚办书面或当场交办、责任单位直接领办的交办流程,定事项、定时、定目标、定责任单位,精准交办、快速落实。对未按时限完成交办事项的单位,当面督查督办同时开具督办单,并报县委、县政府主要领导,形成高压共振效应,让执行不力的单位丧失推诿扯皮的空间和土壤。

据统计,我县近两个月以来共开出交办单52份、督办单12份,剑指沉疴下猛药,瓶颈问题无遁形。



“三通报”促进


雷打不动求实效

协调农夫山泉项目苗木基地选址规划如期完成,矿业仓储中心项目土方平整按时完工,迪乐彩实业项目规划设计完成规定任务……近期这些项目取得的进展,是我县雷打不动综合使用“三张通报”所结累累硕果的缩影。

为提速六大攻坚战工作,我县雷打不动、密集发布专项调度督查通报。抽调10余名督查精干人员组成攻坚办督查组,打造全县最强势督查力量。督查组全程参与县委、县政府召集各类专项调度会议,紧扣交办、督查、督办与通报各环节“不断档”。
     
我县实行每月龙虎榜公示排名通报。每月集中督查,对照当月目标开展进度评估,按进度排名制作龙虎榜公示,并将龙虎榜推送到官方微信公众号发布,表扬先进、激励后进,接受全县上下与社会大众监督。每季开展电视访谈通报。对连续多个星期没有进展,连续多个星期事项未得落实的单位,对攻坚战不上心、不作为的单位实行县级领导约谈和诫勉谈话,落后单位负责人在县电视台作表态发言,让责任单位一把手在当众“红脸、出汗”中转变作风、提高执行力。据统计,我县共发出各类通报21个,累计通报事项931件,在全县持续搅动攻坚克难的热度,上紧问题攻坚的发条,确保问题解决的效力。


来源:县攻坚办 李光文

编辑:钱文龙

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