共享服务新刊丨伟大的续集:新一代GE全球运营中心访谈(sscworld出品)

首席财务官2020-09-15 14:48:38


导读

在好莱坞的电影工业常识中,续集往往是个缺乏新原创力作背景下不得已而为之的次优选择,印象当中似乎只有《教父》的续集能挤进有史以来的美国百佳电影行列。在今年6月的第一个周末,派拉蒙的《忍者神龟2:破影而出》尽管夺得票房冠军,但3525万美元的首映周末票房,比前年6550万美元的开画票房掉了接近一半。这个数字很好地解释了什么是次优选择。



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“云中漫步,共享有度。”

2016年4月底,国内第一本聚焦共享服务领域的专业杂志《首席财务官·共享服务》季刊(创刊号)新鲜上市!

《首席财务官·共享服务》季刊(SSCWORLD)是国内公开发行的第一本多视角聚焦共享服务领域的专业财经媒体。依托于创立近10年在中国企业金融供需两端拥有着庞大而深厚资源的《首席财务官》杂志全新打造。核心内容围绕共享服务全新定义的“策略(STRATEGY)、系统(SYSTEM)和沟通(COMMUNICATION)”三大视角展开,以关注集团企业共享服务为主体,注重实用性。提供具有全球视野、专业实用的资讯服务和知识读本。

全年出版4期,分别于2016年4月底(创刊号)、6月底、9月底、12月底出版发行,全年优惠订阅200元/套(含快递费)

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夏季刊
导读

平凡中的非凡

回过头看,在实施财务共享之前,中兴通讯进行了时间漫长的“铺垫”工作,从1999年大胆创新尝试使用网上报销系统,到2004年底决定彻底重构企业财务组织体系前,我们处在一种不安和不确定中,因为公司在快速成长,财务管理水平也需要不断寻找新的提升道路,所以这个过程并不是目的明确的铺垫,但结果更像是一种必然。最终,我们走上了财务共享的道路。

文/学术委员会主席 陈虎

刚开始做财务共享服务的时候(2005年),遇到了非常大的困难,国内几乎没有人懂,我们翻阅了大量的外文资料,甚至为了动员财务人员南下深圳,十天飞行八个城市,向财务人员勾勒未来。即便如此,由于当时公司财务人员对共享服务的理解并不深入,我的想法在一些分支机构招致强烈的反对,甚至有一些财务人员因此离开公司。共享服务中心对于所有实施财务共享服务中心的人来说一定会经历一个痛苦的过程,这个痛苦的过程可以通过充分的沟通和相应的承诺来降低和减弱痛苦的程度和持续时间。正是由于2005年这次剧烈变革的经验和教训,时隔两年之后,整个中兴通讯的财务共享中心向西安迁移的过程非常顺畅,95%的人员实现了平稳过渡,而且切换到西安运营之后,整个体系员工的流失率不到5%。


现在,我们已建立首个以中国为总部的全球共享服务中心,并能以5A标准(Anyone、Anytime、Anywhere、Anyway、Anyservice)服务中兴通讯集团107个国家的业务和8万名员工,每天处理来自全球的海量数据和服务请求,真正实现了财务云服务。


中兴财务云的成功在国内树立了典范,巨大的模范效应正促动更多中国企业下定决心付诸实践进行财务改革。我们用了十多年的时间,把共享服务这点看起来微不足道的事情,不断的推进到今天,这不是哪一个人就可以做到,而是敢为天下先的精神,是中兴八万人的践行,是无愧于心的付出。这是一件值得骄傲的事,因为中国SSC的进步与我们的努力密不可分。


我们很高兴,共享服务的理念和实践能被接受、被推广、被实践,共享服务诞生的使命即为解放财务,而这也解放了我们自己。相比以前,现在我们投入在业务财务、战略财务等管理会计范畴的精力越来越多,真正践行了“价值守护,价值创造”的理念。同时我们将自己走过的弯路、交过的学费总结为社会知识,出版《财务共享服务》等书,让有需要的企业实现更快、更好地部署共享服务,实现财务转型。


“一带一路”政策正促使中国加快融入世界发展中,中国企业迈向国际化的步伐越来越快,伴随跨国发展,企业财务管理的路径已经非常清晰——即部署全球财务共享服务中心服务企业全球业务扩张、控制风险并降低成本。中国企业有2400万家,其中企业集团几十万家,我们致力于帮助中国企业拥有世界级能力,但我们的力量是a微小的,建设和运营财务共享服务中心对于很多中国企业充满着各种不确定,因此我们由衷希望与咨询和软件服务机构一道为中国企业财务发展贡献我们的力量,只要中国企业好,只要中国好,我们才能好,我们的未来和下一代才能好,这种信念和精神将是永恒的动力。


本期封面重磅文章

伟大的续集——新一代GE全球运营中心访谈》

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