汪滔:创新创业要走“窄门” | 大咖show

创友会杂志2022-01-10 14:29:28

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今日点金

赶风口、炒概念、投机取巧等“创业宽路”,无法带来实实在在的创新,这既是对创新精神的误读,也是对创业环境的破坏。



2016年,大疆占据了消费级无人机行业80%以上份额。美国《时代周刊》说,这是有史以来最具有影响力的50件科技产品之一。创始人之一的汪滔驾驶着内心的“小飞机”,从小民房起飞,一路坚持自己独特的航向,引领着大疆一步步成为无人机市场的霸主。


"找到风口,猪也能飞。"

面对这种说法,

汪滔认为,西方有个说法叫“进窄门”,引向失败的门是宽的,进去的人也多,引向成功的门是窄的,找到的人也少。


汪滔:

大疆创始人之一

毕业于香港科技大学电子与计算机工程学系

2016年胡润百富榜,以240亿财富排名第77位

2016年胡润IT富豪榜,以240亿元排名第14位

汪滔研发的小型无人机,销量占全球一半,更令“



从小有个“飞机”梦


汪滔小时候看过一本漫画书《动脑筋爷爷》,里面画着一个红色的直升机,他希望自己能做一个一模一样的直升机,跟着他一起旅行。此后,他对天空充满了想象,大部分时间都花在与航模有关的读物上面。

汪滔梦想着拥有自己的“小精灵”——一种搭载摄像机跟在他身后飞行的设备。在汪滔16岁的时候,他在一次考试中得了高分,父母为此奖励他一架梦寐以求的遥控直升机。然而,他不久便将这个复杂的东西“玩坏”,几个月后才收到从香港发来的用于更换的零部件。

汪滔的母校是香港科技大学,在那里学习电子工程专业。

在香港科技大学,汪滔参加了两次机器人大赛,获得香港冠军和亚太区并列第三。毕业设计选定直升机飞控后,他申请到了学校1.8万港币经费,奋斗了5个月,废寝忘食,终于开发出了可以令直升机在空中悬停的飞控系统但结果和16岁那次差不多:飞机从半空中掉了下来。

这次失败并非全无收获,他引起了机器人研究权威李泽湘教授的注意。

李教授引荐汪滔成为自己的研究生,还支持汪滔旷课创业。大疆初创那几年,有时碰到资金问题,李泽湘会伸出援手。如今李泽湘仍挂着大疆董事局主席的头衔。


从民房中迈出创业路


2006年,汪滔和自己的两位同学来到了深圳。他们在一套三居室的民房中办公,汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。汪滔回忆说,“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单:开发一款产品,能养活一个10到20人的团队就行了。”

当时大疆不存在什么商业模式,就是做产品,然后在诸如“我爱模型”这样国内国外的航模爱好者论坛里兜售。汪滔回忆,2006年,大疆的第一个产品卖出了5万元,成本只有1.5万。在两年多时间里,大疆就这样以小作坊的方式运转

到2008年时,大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统,在被装载到传统的直升机模型上后,这款系统可以让模型飞机在无人操作的情况下,自动在空中悬停。随后,大疆陆续推出了“ACE ONE直升机飞控”、“悟空多旋翼飞控”等多款飞行器控制系统。


汪滔那时候就表现出了与他所欣赏的乔布斯类似的特点:对细节精益求精。对一颗螺丝拧的松紧程度,汪滔都有严格的要求

2010年,大疆从一位新西兰代理商那里得到一条信息:她一个月卖出200个平衡环,但95%的客户都把平衡环安装在多轴飞行器上,而她每月只能售出几十个直升机飞行控制系统。

汪滔敏锐地意识到:大疆也许应该成为第一家提供商业用途成品飞行控制的厂商。

当时公司内部做了两道选择题。第一道是大疆继续卖配件。第二道选择题是:如果做整机,是做固定翼,还是直升机,或者多轴?团队内部对于这两道选择题是有争论的,“因为没有可以参考的样本,做整机你也不知道做成什么样子,说实话,做多轴这时候你完全看不到前景,没有任何参考,是很冒险的。”最后汪滔拍板:做多轴。


成为无人机天空霸主


这不是汪滔第一次为大疆扭转方向。之前小作坊阶段,大疆的产品主要是卖给国企,后者购买产品的需求主要为了给领导演示,“他们买一架机器,我们出一群人去给他演示,然后领导看完之后就束之高阁,他们给我们20万。”虽然钱好赚,但汪滔意识到,公司做大的希望会毁在这种easy money上,“这不符合我的方向。我是做产品的人,我只想把产品做好,让更多人来使用。”


没想到这款产品和后一年推出的“精灵2”就像iPhone重新定义手机一样,大获成功,将无人机的用户从航模发烧友扩大到了普罗大众。用无人机航拍成为一种时髦的生活方式,深受人们喜爱大疆迅速占领了70%的市场份额。



现在,无人机霸主起飞了。




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