校友谈 || 在母校养成一生受用的好习惯(陈书智)

华中科技大学2022-07-26 14:16:32


陈书智

本科就读于我校电气学院,研究生就读于管理学院,深圳普路通供应链管理有限公司董事长。创立普路通后,陈书智仍心系母校,并在管理学院推动成立“华中科技大学—普路通供应链管理研究中心”,以“产学研”相结合的方式,共享企业资源与科研成果。


“在大学养成一生受用的好习惯”


研创:当初本科电气学院毕业后,您为什么会选择去读管理学院的研究生?

陈书智:当初入学时,我在日记本里写要做合格的工程师,但在大学学习过程中,接触了一些文学作品,对社会科学尤其是哲学很感兴趣。考研之前跟几个朋友聊天,发现如果考费孝通教授的研究生只能留在学校当老师,就想学个实用的。当时学校跟多伦多大学合作办管理系,我就想试一下,说不定还有机会出国,结果就考上了。

研创:现在也有很多工科生选择出国去学习管理学,然后回国做管理,你觉得做管理者有工科的基础是不是更容易?

陈书智:管理者最好还是有工科的背景,因为管理者是要在组织中体现价值的,如果对组织的基本情况不了解的话,是做不了管理的。基层管理相对来讲专业知识要多一点,越往高层可能越哲学化。我记得德鲁克说过:企业唯一的职能是创新和营销,在这两个职位上为客户产生价值的时候,公司才是有意义的。

研创:听说您上学的时候坚持锻炼,坚持洗冷水澡,坚持早起,这些是不是对您以后帮助很大?

陈书智:养成习惯很重要,因为我小学之前在家里是练过武的,每天5点半起床,跑步、冲凉,再去吃早餐。现在也是6点就起床了,自然醒。不管做什么事,健康是最重要的,没有健康,一切免谈。一定要对自己负责,我不赞成熬夜学习的习惯。

研创:您认为大学期间,最应该为将来的事业和人生积累些什么?能给学弟学妹们提供一些建议吗?

陈书智:首先是健康的体魄,把身体锻炼好比什么都重要。第二就是跟同学创造一种氛围,训练自己的逻辑思维,判断是非的能力以及处世的方法。间接知识可以从书本中获得,但直接经验需要自己不断去试错才能获得。有直接经验才会成长,人生才会丰富。我们要享受生命的意义,要相信曾经的每个瞬间都是有意义的。



“创业要善于把握关键时机”


研创:您现在在做供应链管理,您觉得传统老国企在供应链方面的弊端很多还是说已经做得比较完善了?

陈书智:供应链首先要响应客户的需求,做好组织分工。在消费者需求变化很快的情况下,原来我们的生产模式都是先预测销量,再提前备料下订单,但这毕竟是预测总会有一些误差。在IST领域,发展变化很快,库存太多会存在风险,所以要谨慎小心,要减少库存但也要满足消费者的需求。

大规模生产要与客户的个性化需求结合起来,造成一个合理的成本,也就是供应链的right time,right place,right price,right customer。

研创:您刚才也提到,供应链管理中有资金流、信息流、物流,而您公司倡导的是“五流合一”,还加了工作流和商业流?

陈书智:每笔生意都需要几个流,工作流我们是考虑到每个公司之间的交易,每个公司都有自己的服务特色和交易流程,大多数情况下是对接不上的,这时候我们就是做中间服务。

研创:我们了解到您从毕业就去了佛山,在康佳、TCL等多家公司待过,您有没有觉得哪段经历不是太有用或者在浪费时间?

陈书智:倒没有,都是我主动辞职不干的。举个例子,你要是跟一个女孩谈恋爱,最后没跟她结婚,你觉得后悔吗?怎么说也是段经历嘛。其实,反过来讲,我的这些经历让我在ICT领域的每个浪潮点都有收获。

我其实创业了三次,抓住点傻子都赚钱。要抓住这个机遇,每个关键的timing也很重要。这些经历给我的影响最主要的是人脉,我的通讯录中有6000多个联系人。另外我做了很多不同的工作,对生产有整体的了解,这样做企业谁也蒙不了我,我也可以给客户很多建议。

这些经历一方面让我能在不同角度去考虑问题,学会与客户的换位思考,他山之石可以攻玉。另一方面,之前自己的竞争对手也都可以成为自己的客户。

研创:那您自己做公司这个想法是在经历了这些以后才有的,还是说大学一毕业就有这个目标?

陈书智:谁都想当老板,在我们那个年代,需要找机会,也要先学东西,中途也不是一定要怎样,在学习过程中算是误打误撞吧,也有一颗不安分又想赚钱的心。但你要了解一个行业,才能在传统模式中创造新模式。我个人觉得要创业不要太急,创业的产品一定要有客户价值,这样才能生存,才有人愿意投资,才能养活团队,然后革新产品,接着技术发展,这才是本质。



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文字 /  潘莹紫  

资料来源/ 研创


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