【权威发布】江西众创空间调查(二)

江西卫视新闻2020-08-24 10:29:40

导    读

在快速发展的过程中,江西不少众创空间因模式陈旧而遭遇发展动能不足的瓶颈,全社会创业创新的新需求倒逼众创空间加快转型升级步伐。


两年前成立的先锋天使咖啡是江西第一个众创空间,这个众创平台的三次转型可以说是江西众创空间发展历程的一个缩影。成立之初,先锋咖啡模仿北京、深圳等地的“众创咖啡+风险投资”模式,采取先筛选项目,再找风投的方式运营。由于本地优质项目源稀缺,这一众创空间1.0版本很快遇到天花板。



先锋天使咖啡总经理 李孟:项目的质量、视野和项目创意者的素质,没有办法和北上广深这些一线城市A类的创客机构比。

此后,先锋又尝试了“众创空间+产业园”2.0模式,但由于缺乏龙头牵引,布局相对零散。去年底,先锋集团与央企中节能达成协议,合作建设能源互联网智慧小镇,依托太阳能产业打造的众创空间3.0模式日渐清晰。

先锋天使咖啡总经理 李孟:创客小镇是一个完整的生态的循环,到时候里面是有产业的龙头企业,带动中间的中坚力量,包括下面做一些具体的业务的,包括一些具体的创业团队。

像先锋一样,江西不少众创空间都面临“成长的烦恼”。自带创投基金、依靠股权投资获取回报的汉昀孵化器,在甄选项目投资的专业性和风险应对能力上还存在较大不足;南昌红谷滩新区规模最大的创客空间项目——味粽创客空间,在寻找实体产业依托上,面临缺乏龙头企业入驻的难题;而心客众创的资本对接效率虽然很高,但众投平台要素作用难以最大限度释放。江西众创空间迫切需要转型升级,寻找新的发展点。



中科招商集团副总裁  卢敏:大部分的项目在很多众创平台,实际上融资特别困难,这个是对团队要求非常高的。

腾讯众创空间南昌运营合作伙伴 陈薛孝:没有自己的核心资源,没有自己的专业服务能力,也没有专业的投资人。缺乏这几块,他想把主创空间做好,想走得更远,那是很困难的。

采访中,记者了解到,目前江西的众创空间面临两大瓶颈:一是缺乏清晰的盈利模式,二是同质化严重,缺乏地域特色和核心竞争力。

玉山县高铁新区管委会办公室主任 陈新富:离开政府支持的话,我们众创空间是很难生存下去的,因为它没有造血功能。比如说我们每个月的电费将会达到三千到五千块钱,还有我们辅导老师的工资,还有我们硬件设施的投入等等,都是我们一大笔的开支。

心客创始人兼CEO缪金生:作为一个平台来说,(众创空间)它本质上也是一个企业,如果一个企业长期不能盈利的话,那么这个企业一定是持续不了的。

来自科技部门的最新统计数据显示,目前我国各类众创空间已经超过2300家,科技企业孵化器、加速器达到2500多家。众创空间在火爆增长之后如何抓住转型升级拐点、实现新跨越,请继续关注记者的报道。

(记者:谢永芳 赵洪潭  肖瀚  陈吟影 郝世芳 )


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