深商基因:颠覆8大问题、颠覆18条商业金科玉律

经营与管理2021-04-06 09:27:22

文/佟景国,华景咨询首席顾问、创立人、硕士生导师。《经营与管理》杂志管理咨询合作伙伴。

 

【深商颠覆的8大问题】

 

1、企业家到底做什么,才能完成公司从无到有、从小到大、从一个城市走向国际市场的?

2、有竞争优势的企业是依靠经典的战略管理去规划未来,没有竞争优势的企业是如何设立目标组织资源的?

3、有市场需求与成熟经济制度的企业是按经典管理理念、方法论和流程去运作的,在没有市场且经济制度日渐完善过程怎么管理企业?

4、有产业基础和产业政策依靠环境去做大做强,没有产业和配套设施企业怎么做好一个产业?

5、有资产、有产品、有技术的企业依靠制度变革去提升业绩,资产、技术、产品三无企业如何依靠制度设计获得业绩的?

6、有合格人才依靠职业经理人来打造企业组织,企业家与员工都不如竞争对手懂市场和产品情况下如何依托企业人模式去打败对手的?

7、企业文化有用吗?与企业成功一样,是结果不是可管理的驱动因素,深商基因研究组发现:企业文化是一场管理学的迷信,把不可解释和无法管理的东西都归结为企业文化!企业基因替代企业文化将成为一场管理革命!

8、核心竞争力怎么办?是答案,就像1 1=2!但如何打造核心竞争力呢?企业基因是一个核心竞争力的获取方法论!

 


 

【深商已颠覆的18条商业金科玉律】

 

1、高绩效企业从来不缺企业家精神与忠诚的团队,但没绩效验证充满非议的企业家与随时随地离职的员工们靠什么精神,支撑他走过那个从无到有、从小到大、从一个新兴城市走向成熟的国际市场的荒蛮地带的?

2、具有竞争优势的企业战略管理已经被商学院普及,但没有竞争优势的企业是通过怎样的战略管理去赢得不可能赢的市场竞争呢?

3、成熟经济制度的市场环境中,企业管理的理念、方法论和流程……已汗牛充栋,但在市场也在摸索、经济也在学习、制度还摸着石头过河的市场环境中,怎么管理企业?

4、选择有国际竞争力产业的企业做大做强似乎容易,但恰恰有劳动力优势、濒临港澳地区和无环保压力的传统产业没有成功企业,连产业配套设施都没有的高科技企业却逐步形成领袖公司群体?

5、有资产、有产品、有技术的企业依靠制度变革就可以成功了,但资产、技术、产品三无的企业如何依靠制度设计去拥有资产、掌握技术、研发产品并有业绩的呢?

6、人才充裕依靠市场来打造企业支撑战略的组织体系,但连企业家在内的全体员工都不如对手懂市场、不知道用何人、也不会用人的时候,如何构建击退国际对手的组织与人力资源管理系统的呢?

7、有品牌优势并洞察了客户需求的企业成功推出新产品抢占市场已经有最佳实践,但企业连客户是谁都不知道情况下是如何用一个又一个新产品并占领全国市场的呢?

8、已经有业内领先地位和对手难以企及的薪酬的企业才能创建完善的管理体系,但企业刚刚成立、薪酬只能吸引社会“剩人”的条件,如何边学习边建立最后让市场领袖也敬畏的企业管理体系呢?

9、企业具备规模优势、生产经验丰富、先设备先进才能获得低成本优势,但企业规模最小、刚刚学会产品组装、依靠一帮农民工学生官的双手如何建立低成本优势呢?

10、有技术带头人带领规模化精英团队建立研发优势似乎不难,但企业没有技术领导人、没有市场化研发团队、没有研产销衔接、甚至没有创新精神鼓励的情况下如何建立依靠新产品优势来赢得产业地位的呢?

11、企业资本充裕、产品利润丰厚、拥有优质客户而实现高速增长不能,但几万元资本金、做着市场上价格最低的订单、服务着对手放弃的客户是如何用最短的时间实现最快的增长的呢?

12、有产业优势或资源优势、人口优势、成熟法律、技术优势城市是培育出公司的温床,但一个以小渔村基础的新兴城市如何孵化出了中国乃至世界领先的公司的呢?

13、有先行一步优势的企业更容易成为全国第一,但是深圳今天能够令市场尊重的公司都是全国同行业的后来居上的企业,而先行一步的企业早已消失或迁移外地了?

14、先有市场再有企业已经是金科玉律了,但是深圳今天行业冠军们在创业时却没有明确的市场需求和生产服务体系!

15、大学肄业生或社会新人、留学归国人员、成功达人、市场营销经历似乎是创业家标配,但深圳著名企业家绝大部分在3~5年或12~15年的、工程师出身、本土毕业、国企或民企出身的?

16、人人都知道是什么和为什么但没人知道怎么做的企业文化体系是企业成功的命根子,但没有历史故事难有组织文化的深商们是如何打破了“成功缺一不可、失败缺一条足矣”的企业成功魔咒?

17、辉煌履历、丰富阅历、横溢的才华、工作生活均衡和有背景的人是企业财富和个人成功基石,但是深商为何依靠有理想、好学习、拼命干、有野心的穷小子在全国攻城掠地呢?

18、成功的方法比成功的条件更重要!

 



 

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本期编辑:刘佳