“老板”是孤独的职业！
博商百人汇2020-09-18 08:19:00
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文 / 郑义林
库克担任苹果CEO五周年，，说了一句话：”带领苹果是个非常孤独的工作”。
对苹果公司CEO一职，库克表示，这是世界上最好的工作，但也有过很多困难期。不了解的人可能认为CEO很风光，但实际上这个职位或许只能用孤独寂寞冷来形容。
在这个位置上你很可能在一天内会经历冰火两重天，自我2011年8月接手以来，我的脸皮好像比以前厚多了，库克幽默地说道。
CEO心经：耐得住寂寞 守得住繁华！
--库克
在中国，大多数中小民营企业的老板同时担任CEO角色，与库克一样，大多数老板们内心是孤独的，在面对未来的不确定性时，大多时候内心是迷茫又充满恐惧。
▋ 老板们为什么是孤独的？
首先，“老板”可能是世界上最具挑战的一份工作。
老板是“孤独”的，肩负着企业的生死，你必须有足够的决断力作出决策；如果是创业公司的老板，你还必须是位“全才”，上到技术下到销售，必须有惊人的执行力；同时，你又是团队的“灵魂人物”，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。
老板们的难在于决策，每天都在做选择题。CEO们面对的很多工作是无解的，没有现在的范例，没有可照搬的模式，而一旦做出决策，CEO就得对结果负责。
很多时候，员工会抱怨老板决策太慢，优柔寡断，没有魄力，这样抱怨的人肯定是没当过一把手，屁股决定脑袋，没在那个位置上，真不知道老板的不容易。
企业的老大和老二，一把手和二把手，工作难度和能力要求差别很大，绝对不是一横的差别。一把手所要面临的问题：在信息很不充分的情况下需要去做出决策和判断的问题，而在那一刻的判断是没人能够帮他的，所以他是孤独的。
他一定要去做一个选择：A还是B！
在我接触的多数民营企业的现状是这样的：老板有很多想法，有很多愿景和梦想，但老板把公司的团队细数一遍，竟没有发现几个能理解自己的，这就是落差，这就是老板们孤独的重要原因。
五谷芳是深圳大梅沙小有名气的餐饮品牌，乳鸽是其代表性的招牌菜，来到大梅沙旅游的外地游客大多会选择到五谷芳品尝一下鹏城的特色美食。五谷芳创立了快17年，创始人袁建东是深圳改革开放后发展起来的本土企业家，，同时也是博商会副会长，我与袁会长近期谈及五谷芳的发展历程及他本人对五谷芳未来的规划，从中得知袁会长对于五谷芳、乳鸽美食及鹏城文化有远大的目标，但企业内部人才团队跟不上，能理解并落实他的构想和计划的人才严重匮乏，而这也让袁会长时常感觉“孤独”。
▋ 老板需要承担最后的责任
很多时候我们说：“我可以帮老板分担责任。”
的确，很多事我们是可以帮助老板分担责任的，比如说市场的问题，比如说客户的问题，比如说业务的问题，但是我们分担的只是一部分。
当他真正的去面对公众、去面对媒体、面对投资者、面对董事会的时候，最大的这个责任是没人能够替他分担的。
如果是一个创业型的企业，这个公司要倒闭了，账上没钱了，你会指望员工们凑钱把这个公司养活起来吗？公司要活下去，这个责任谁来分担？还是得老板来做决定。你会指望每一个人去想尽一切办法去融资来救活这个公司吗？大部分情况下还是老板们得扛这个事。
我们看到很多创业的团队，最后没钱了，都是创始人自己把自己的房子抵了，把自己的车卖了，换成钱来让这个公司能够活下去。在那一刻他所面临和背负的压力是巨大的，是无人能够替代的，所以他是孤独的。
“老板们”一方面享受了很多的荣耀和光环，同时他也要承受非常多常人所不能够体会的痛苦。而这些痛苦是无法分享的。
他不能说：“我们公司现在情况很糟糕、很恶劣，我们要努力干、加油干啊。”没有人会这样讲话的，这样讲话同志们都跑了，都散了。所以一方面他要微笑的面对大家说：“我们公司很有希望”，同时自己又在偷偷抹着眼泪。
▋ 老板如何才能不再孤独?
我给老板们提供几个建议，尽量让自己没那么孤独。
一，聘请个人顾问或智囊团，一路伴随个人和企业的成长。
对于中小企业老板来说，聘请3-5人的个人顾问或智囊团，对于企业的重要决策大有益处，个人顾问或智囊团最好的搭配就是行业专家、管理专家及有实战经验的退休企业家。
避免重大决策失误，避免败局，是老板们第一重要责任，而不是背景、不同专业领域的顾问组合在一起，可以看到问题的全部，当所有问题呈现出来后，老板们所做的决策将最大可能地接受“正确的方向”。
这一点得向任正非学习。在华为创业的路上，一直有智囊团助力。
华为顾问 田涛老师
17年前，在华为面对内忧外患的关键时刻，任正非聘请田涛当任华为顾问，田涛这个顾问一做就是17年，是任正非十分信任的智囊。17年来，田涛一直致力于研究华为、分析内外部环境，访谈无数的华为员工，研究华为的人力资源体系，书写《下一个倒下的是不是华为?》，成为华为的重要军师。后来，任正非又成立华为国际咨询顾问委员会，聘请世界五百强退任CEO当作委员，成为华为国际化的重要顾问团。
前面讲到的苹果CEO库克，个人有多位各领域的顾问，在每个重要节点上，他都会征求顾问的意见，比如在决定向股东返还现金时，库克征询了沃伦·巴菲特的意见。在公开自己同性恋倾向，准备“出柜”时，他征求了安德森·库珀的建议。
二、参加高品质的私董会或价值社群
私董会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
15个人小组相对固定的私董会小组、专业的私董教练是保证私董会品质的重要因素。私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；每两个月举办的相对固定的私董会，长期跟进、检阅企业成长目标和问题解决，可以让CEO找到“组织”。
价值社群，也是解决老板们“孤独”难题的重要方式。传统商协会已经不再适应时代潮流，解决不了老板们的难题。近年来快速成长起来的一些高端价值社群，顺应了这个趋势，满足了老板们的需求，发展迅速，这里如博商会、黑马会、正和岛等。
博商百人汇是一个新型的以细分行业的领军企业家组成的高端社群，学习和交流方式以私董会、走进标杆名企深度交流、与商业领袖对话等方式，形成“人人向人人学习，人人帮助人人成长”的社群价值观，这样的价值社群开始受到追捧，学习方式也更落地。
三、老板应培养“心腹”“左右手”
试问一下各位老板，数数你有多少位可以称得上“心腹”或“左右手”的得力干将，如果没有，那我很肯定，你一定很孤独。
解决孤独问题的另一种方式，是好好培养你的“心腹”或“左右手”，他们可以成为你的智囊。他们因为熟悉企业内部问题，更清楚企业的实际情况，所以你在重要决定前，应当与他们进行沟通，多问问他们的想法。
“心腹”或“左右手”人选，应当是与你价值观接近、能力互补、愿意与你同甘共苦的人。这样的人可遇不可求，最好是内部培养出来。
当然，创业当老板，孤独是必然的。用库克的话来说，当CEO要耐得住寂寞，守得住繁华。
我们之所以能在这个时代不断地前进，是因为我们有这样一群意志坚定、理想远大的企业的领袖、伟大的“老板”们，他们为这个时代付出了很多，做出了巨大的贡献，才推动了这个时代去前进。
但与此同时，他们确实是非常孤独的。所以让我们一起向这样一群伟大的孤独的领袖们致敬，祝他们在事业上能够取得更好的成绩。
调 查
作者：郑义林，，《博商》杂志创办人、主编，香港科技大学经济学硕士，新加坡南洋理工大学访问学者；本文部分图文摘自网络，转载请注明出处，违者必究。
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