砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋!!!!

轻触开关批发2022-01-12 10:24:13

总结华为的管理之道,尤其所谓的“狼性”文化,其实是任正非用大刀“砍”出来的。



01

砍高层的手脚




任正非强调高层就要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋,让高层没有机会去插手基层的“琐事”,而是专心于洞察市场、规划战略这种运筹公司未来的“大事”。就是让高层保持头脑勤快,而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。


高层做的事情都是关系到整个公司发展、影响每个员工明天饭碗的决策大事,高层必须保证团队进攻的方向是对的,进攻的节奏是稳妥的,作战的资源是最优的。





02

砍中层的屁股




任正非多次说过,华为要强大,必须要强腰壮腿,中层就是腰,基层就是腿。那为什么要砍掉中层的屁股呢?砍掉中层的屁股,就是要打破部门本位主义,绝不能屁股决定脑袋,更不能各人自扫门前雪,不允许中层管理者只从本部门利益出发开展工作,没有全局观的干部不能用。


砍掉中层的屁股,就是逼着中层走出办公室,下现场、走市场,实行走动管理,答案在现场,现场有神灵。中层干部绝不能坐在办公室打打电话、听听汇报、看看奏折,而是要将指挥所建在听得见炮声的地方,要亲赴一线指挥作战。


砍掉中层的屁股,就是要让中层的眼睛盯着客户和市场,要屁股对着老板,而不是眼睛盯着老板,天天去揣摩“圣意”。凡是屁股对着客户的干部,要坚决砍掉他的屁股,要让他下台。





03

砍基层的脑袋




基层员工最本职的工作就是执行。砍掉基层的脑袋,就是去除员工的傲娇之心,不管你是硕士还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则,必须按照组织流程要求,把事情简单高效做正确,不需要自作主张,更不允许随性发挥。


砍掉基层的脑袋,就是要让员工少说多做,不要好高骛远,不能身在基层,却老想着指点江山,一定要认真做好当下工作,每个岗位都是你闪光发亮的位置。


这就是华为,这就是任正非的管理之道:高层要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力,唯有各谋其位,各司其职才能真正形成攻无不克、战无不胜的狼性团队!