绝杀!证监会混合双打,宝万之争大结局日渐明朗......

话股论经2022-01-13 12:30:10

       


 


 



 

导读:真相曝光!任你嚣张摆谱撕逼狂,然并卵,......


 


 



 


 


 


 

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万科一封《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》(下称“报告”),将“宝万之争”演变为钜盛华资管计划举牌合规性的争论,。


 

7月22日证监会例行新闻发布会上,证监会新闻发言人邓舸也就有关问题进行了回应。


 

邓舸表示:“深圳证监局、深圳证券交易所、中国证券投资基金业协会分别收到万科提交的书面报告。对此,深圳证监局、深圳证券交易所立即展开调查,并已分别对钜盛华未将权益变动相关备查文件备置于上市公司住所,与此同时万科未履行公司决策程序且向非指定媒体提前发布未公开重大信息等违规行为,向钜盛华、,。”


 

泽皓投资的投资总监曹刚对记者表示,“就证监会的表态来看与21日深圳证监局发的关注函一样,涉事双方各打五十大板,双方都有信息披露的问题。”


 

但除了针对信息披露问题之外,有关报告中举报钜盛华资管是否违规一事,证监会并未回应。


 

据记者此前了解的情况,由于目前争论事项较为复杂,,因此目前能够做的,更多是在信息披露合规的层面来“敲打”双方。


 

“这两天确实有召开研究万科举报钜盛华资管计划问题的会议,就我了解到信息来看会里表态要持续关注这次问题的发展,但因为万宝双方在这件事情的处理上都有不妥的地方,所以先让地方局采取约谈和关注函这种措施,让双方争议在合规框架内进行。”


 

与此同时,中国证券投资基金业协会在7月22日就报告回应称,万科相关股东与管理层发生争议以来,协会始终密切关注事态进展,对相关各方所有参与买卖万科A股的资产管理计划进行持续监测,并根据中国证监会要求上报监测情况。


 

但出乎意料的是,证监会召开的新闻发布会不仅仅回应了有关举报的相关问题,也对近一段时间“宝万之争”发表了官方意见,其中证监会用了三个“不顾”对涉事双方进行了谴责,措辞颇为严厉。


 

邓舸在发布会上对记者讲道:“万科相关股东与管理层之争已经引起社会高度关注,但遗憾的是,至今没有看到万科相关股东与管理层采取有诚意、有效的措施消除分歧,相反通过各种方式激化矛盾,置资本市场稳定于不顾,置公司可持续发展于不顾,置公司广大中小股东利益于不顾,严重影响了公司的市场形象及正常的生产经营,违背了公司治理的义务。对此,证监会对万科相关股东与管理层表示谴责。”


 

与此同时,众多记者也守候在深圳证监局门前等待被约谈的双方。一直到下午五时,万科董秘朱旭才结束约谈。


 

在证监局门口面对记者采访,朱旭表示:“作为董秘,我讲三点。第一,,高度重视,,积极改正;第二点,,,;第三,、各位股东之间的沟通和交流。”


 

而与此同时,证监会也发声称,“希望相关各方着眼大局,本着负责任的态度,尽快在法律法规、公司章程框架内寻求共识,拿出切实行动,协商解决问题,促进公司健康发展,维护市场公平秩序。”


 

值得注意的是,记者从证监会处还了解到,,依法依规进行处理。


 

。”一位北京地区大型上市券商投行部的人士对记者分析道。


 


 


 



 


 

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近日,。据上海证券报报道,项俊波表示,防范风险是保险业永恒的生命线。在整个“十三五”时期,。具体看,当前和今后一个时期,保险业要重点防范十个方面的风险。
 

项俊波表示,下一步,,清理保险机构股权结构,厘清关联企业关系,不留空白和盲区。完善信息披露制度,对保险机构股权变动、重大投资和关联交易等信息披露做出强制性规定,充分发挥公众监督和市场机制约束作用。
  
  
值得玩味的是,项俊波表示,这几年,少数公司进入保险业后,在经营中漠视行业规矩、无视金融规律、,将保险作为低成本的融资工具,以高风险方式做大业务规模,实现资产迅速膨胀,完全偏离保险保障的主业,蜕变成人皆侧目的“暴发户”、“野蛮人”。
  

据媒体报道,项俊波坦言,这些保险公司激进的经营策略和投资行为,引起了社会的广泛关注,经过媒体、网络的放大效应后有些问题甚至成为社会的焦点问题。对于这些热点事件,尤其是负面新闻炒作的问题,如果不积极主动加以应对,就会产生大范围的不良影响,甚至造成严重风险。
  

比如,之前社会上出现了对万能险的大量误解、曲解甚至是抹黑的言论。、加强新闻发布、邀请媒体采访等方式,,,取得了较好的效果。但是很少有保险公司主动站出来,澄清社会上的错误认识,维护行业赖以生存的环境和土壤。全行业要深刻地认识到,保险业的声誉是全行业共同的财富,如果行业形象破坏了,所有公司的利益都会受损。
  

总之,全行业要高度重视声誉风险,不断加强舆情监测,提高和媒体打交道的能力,完善突发事件应对预案,学会发声、主动发声、统一发声,努力降低负面新闻炒作的可能性,有力维护保险行业的良好形象。项俊波在培训班上特别强调保险业要重点防范风险。
  

项俊波表示,未来严把股东资格审查标准。要让那些真正想做保险的人来做保险,决不能让公司成为大股东的融资平台和“提款机”,特别是要在产融结合中筑牢风险隔离墙。同时,要规范保险投资运营行为。保险机构要始终坚持依法合规的原则,坚持保险资金服务保险主业。

  
下一步,,清理保险机构股权结构,厘清关联企业关系,不留空白和盲区。完善信息披露制度,对保险机构股权变动、重大投资和关联交易等信息披露做出强制性规定,充分发挥公众监督和市场机制约束作用。
  

他还特别指出,个别公司权益投资占比较高,资本市场大幅震荡的情况下出现严重亏损,侵蚀了公司的偿付能力,出现较大资本缺口;个别公司因面临股权变更,股东未能迅速办理股权交割手续,资本金无法及时到位,导致其偿付能力不足。
  

下一步,,使保险机构合理控制负债成本。 定期开展偿付能力评估,及早发现化解风险苗头。要督促偿付能力不达标公司通过调整业务结构、增资等方式尽快改善偿付能力状况。。


 


 



 

▼  王石必须走郁亮或是幕后黑手


 

每个大剧都终将有落幕的一天,某知名媒体大胆猜想这万科大剧的大结局:


 

①  王石必须走,最好是裸辞。不要留尾巴。


 

②  郁亮作为最大的幕后黑手,升任建筑研究院院长,名誉董事长。退出管理层。

 

③  华润通过国家的救市基金划转,或资产注入等其他方法,成为第一大股东。


 

④  宝能必须减持,把股份降到20%以下,成为财务投资者。

 

⑤  董事会11人,华润3人,宝能2人,管理层2人,华润提名独立董事3人,宝能提名独立董事1人。董事会保持华润领导下平衡。

 

⑥  空降专业总裁一名,更改员工跟投制度,终止万科全国诸侯分割局面。改善管控。全面改革管理,分配制度。

 

⑦  重组万科物业,全国垂直管理,分拆上市。体现公司价值。

 


 

下面说一下以上猜想的理由:

 

1. 王石可以裸辞,到欧洲游学或旅游两三年,远离中国这个漩涡,享受健康生活。我相信其实这才是王石内心最希望的生活。我相信王石没有贪污万科的资产,每年1000多亿的采购,王石想捞钱太容易。但他宁愿把钱拿在明处,即使程序惹人诟病。王石是很单纯的人。完全可以轻松离开。回头看自己的经历,也许就不会那么执着于胜败输赢。王石有760万股万科,也有足够财富享受自己生活。而将来万科好,大家会记得王石的牺牲,成全。万科不好,大家也会说,全因为万科赶走了王石。无论哪种,王石都会被大家记得他的好,忘记他的不好。道德经说,功成身退,天之道也!


 

2. 郁亮角色很不光彩,所有方案,包括员工跟投,小股操盘,事业合伙人等等都是郁亮一手操办。王石不同,即使裸退,也无愧一生,于他的同时代的人相比,他值得骄傲:出身草根,工农兵大学生学历,起家于灰色的进出口贸易领域,,健力宝创始人李经纬,平安着陆对王石来说就已经是可以满足的,所以我相信王石一开始未必有回头做公司大股东的想法。郁亮不同,“贵族”出身,正牌北大经济系毕业。精通各种理论,善于学习,善于执行。相比王石的理想主义,郁亮更现实。王石已经65岁,可以退休,郁亮才51岁,怎样面对野蛮人,郁亮的危机感更强。郁亮一直是王背后的男人,王石太高大,挡住了所有的光芒。王石的魅力太高,实务都是郁亮干,王石游学,恋爱,却拿走所有功劳。王石觉得对郁亮已经仁至义尽,但郁亮未必甘心止步于职业经理人,相比王石创始人光环可以控制公司,郁亮的一切权威来自王石的信任。下面的人都是王石提拔,选用。内部提起王石,都是主席代之而不言其名。中国的主席代表什么?不言而明。所以这次说郁亮是背锅侠也好,幕后黑手也好,直接责任人必须是郁亮。郁亮必须离开第一线,方便后任全面整改,也对制度进行“清算”。


 

3. 华润成为大股东,改组公司所有制度,把万科做成叫好叫座的大企业,这是傅育宁的梦想。傅育宁曾经是招行的董事长,每次出席招行股东会,正式非正式环节和我们小股东们谈笑自如。是很亲和,很专业的人。他是技术研究出身,恢复高考首届大学生。英国海洋工程学博士。在招商局深耕近30年。有能力,有眼光。临危受命华润,,资金方面并不宽裕,内部改革也步步受限。万科是一个突破口,华润作为第一大股东,为什么不能把万科作为一个重要的工具来实现自己的目的。万科也拥有作为华润整体地产业务突破口的潜力。华润成为第一大股东,派出新任总裁,合理合法。


 

4. 宝能身上争议太多,小辫子浑身都是,一抓一大把,罢免董事的提案太血腥,中国现状下,宝能不可能走那么快,宝能主导改革是不可能的。但姚老板这次出手有赌房地产继续上升的成分,也有希望借万科提升自己江湖地位,塑造自己投资蓝筹公司,眼光独到的形象等等考虑。减持到20%以下,做财务投资者也可以达到同样目标。现实主义的姚老板可以接受,各方面也可以接受。


 

5. 董事会这个纯粹是个可能方案而已。


 

6. 万科内部诸侯割据,大量的合作项目,内部人跟投,实际耗损了万科在创业阶段辛辛苦苦积累的好名声,损害了严格的制度,损害了理想主义的公司文化。这些其实所有者不到位的恶果,万科和国企有什么区别?

 

7. 万科物业必须分拆,现在各地分公司不愿意把物业这一块划给总公司,无法推行一个统一的形象,无法降低成本,无法形成优势。万科物业也许是万科最值钱的业务,看看彩生活在香港股市的估值。物业是一辈子的无本生意,滴滴可以每年烧钱几十亿来争取一些没什么粘性的客户,而万科物业积累下来的名声,经验,制度。积累了大量的优质客户,粘性极强,距离最近,开展各种新业务潜力巨大。如果分拆上市,对万科的价值发现有极大帮助。


 

以上纯属猜想,供大家参考。某知名媒体对万科的估值是:万科有没有投资价值,很大程度取决于未来房价走势。但经过以上改组,重组,会最大程度发挥公司优势,增加股东价值。


 


 


 



 

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