研途笔记|24句话,关于体育产业和房地产这件美好又有用的事

易居沃顿地产研修2020-09-07 07:50:13

2015年北京申办2022冬奥会成功以来,中国体育产业尤其是冰雪关联产业站上风口。国际赛事的难得机遇,加上国家层面的支持,给了体育产业更广阔的空间。企业和投资机构纷纷进场布局。一个体育产业和白色经济的黄金时代似乎就要来临。


12月16日,第五期易居沃顿吉林松花湖“发现之旅”围绕体育产业话题,在展开《体悟---松花湖发现之旅》专题分享。关于这个产业的现状、趋势和机遇,看看行业内资深专家怎么说。



万科集团高级副总裁、万丈资本CEO丁长峰客串主持。他说滑雪应该是门快乐的生意。



主题一:《冬奥机遇下的中国滑雪市场》

分享人:伍斌 万科集团滑雪事业首席战略官、万科松花湖国际度假区管理公司副董事长


从万达转战万科不到一年的伍斌,是真正的冰雪产业资深人士。他也见证了在冬奥会的东风之下,万科的滑雪场从一个增加到三个。他从发展时间轴、发展现状和冬奥会带来的机遇三个方面,为大家解读中国的滑雪市场。


精华摘录:

  • 中国滑雪产业的时间轴:1995年萌芽,1999年进京,2000-2010十年发展,2011年加速,2015起飞进入“冬奥时代”,2022年冬奥会后持续。

  • 《2015中国滑雪产业白皮书》最核心的数据:中国滑雪场数量达到568家,滑雪人次1500万。其中75%滑雪场只有旅游属性,22%运动属性+旅游属性,只有3%综合了度假属性+运动属性+旅游属性。

  • 北京2022冬奥会带来的机遇在哪里?在于习主席“3亿人上冰雪”的号召。现在看来,这不仅是一句口号,而是一个真正的可实现的目标,其中有大量的工作要做。政策上的东风也为冰雪产业迎来历史机遇。比如残疾人上冰雪、中小学生上冰雪,现在在全国很多地方都已经开始推动。

  • :几大区域的滑雪产业,北美持平、略微下滑,日本快速下滑,只有中国处于快速上升通道。

  • 关于未来市场规模,根据国家冰雪运动发展规划(2016-2025),目标是到2025年达到1万亿人次,意味着每年要达到6千多万滑雪人次,从全球来看已经能进入第一梯队。

  • 中国的冰雪产业有机遇也有挑战。“机遇”包括:政策强力扶持,市场空前关注,资本、人才流入,国际化,互联网+;从而促使产业规模扩大、产业链条完整、滑雪场品质提升和形成统一的滑雪教学体系;最终带来更多用户、更好体验。

  • “挑战”包括:基础差底子薄,有效信息缺失,缺管理人才、技术人才、滑雪指导员;从而导致盲目投资、急功近利、一窝蜂,市场恶性竞争,鱼目混杂真假难辨,重硬件不重软件等等问题。最终带来:资源破坏、市场体系破坏、错失发展机遇等恶果。

  • 抓住机遇的路径:

    2C层面,为滑雪者提供服务,一整个供应链的投资机会。

    2B层面,围绕建滑雪场,一系列产业投资机会。



Q&A环节



主题二:《体育场馆运营与发展》

分享人:韩跃伟 华润置地副总裁


韩跃伟从现状和趋势两个方面介绍了中国的体育场馆运营和发展,还以华润深圳湾体育中心,也就是“春茧体育馆”为例,分享了华润场馆运营上的实操经验。


精华摘录:

  • 先说现状。据2015年统计,全国共有场馆170万个,用地面积近40亿平方米,但76%处于闲置状态,91%政府运营,9%搞企业式管理但仍然靠政府补贴旱涝保收。总结现状:

    亏损:营业收入少、运营成本高;

    低效:社会价值小、使用率低;

    孤立:地理位置偏远、大众参与度低;

    脱节:设计与运营需求脱离;

    僵化:业务模式单一、服务品质低、创新不足。

  • 相比之下,美国的体育场馆运营成功具有以下共性:市场化运营。包括融资方式多元化、营模式灵活;场馆经营围绕固定体育赛事开展;多元化市场营销策略;积极吸引大型企业赞助等等。

  • 再说春茧的运营。为探索体育场馆的投融资改革,深圳市政府决定由华润代建和代运营春茧50年。春茧与政府的合作模式:BTO(建设-转让-经营)。

  • 春茧成功运营的特点:一站式服务,主题明确,业务创新,设计与运营需求相结合,综合开发能力,市场化运营,商业运营能力,品牌影响力,高品质服务以及人才优势。

  • 华润所做的场馆运营业务创新:赛事IP(自有赛事IP南山半马,重点开发具有市场盈利能力的赛事IP以及相关赞助资源)、内容开发(与浙江卫视合作联合主办2017年跨年晚会等)和输出管理。

  • 最后谈发展趋势。未来市场的估值可能达到5000亿。有这么几个容易出现的趋势:

    1,场馆建设的多功能化(前瞻性设计+赛后改建);

    2,场馆运营的多元化(主题商业、赛事活动、娱乐活动、企业活动、行业展览、体验式娱乐、教育培训);

    3,场馆的社区化;

    4,场馆的品牌连锁化和规模化经营;

    5,场馆服务的标准化和智能化;

    6,场馆运营与内容的紧密结合(场馆服务重在创新,从简单的场地租赁发展成为综合服务,包括综合服务+IP开发+场地租赁);

    7,场馆建设从政府投资向多元化投资转变;

    8,向市场化运营转变;

    9,体育服务综合开发逐渐增多,提升区域价值;

    10,更多地产开发商进入场馆运营和服务领域。



曲咏海导师点评:一个有社会责任感的企业应该涉足一下体育产业,一个是未来市场蛋糕非常大,二是可以为社会做些贡献。



主题三:《博物学:科学传统与生活方式》

分享人:刘华杰 北京大学教授


北大哲学系教授刘华杰系著名博物学文化研究者,倡导复兴博物学,也是本次松花湖发现之旅的特邀跨界导师。他的分享给地产人带来不一样的角度和启迪。


精彩摘录:

  • 自然科学的客观化,使探究失去了主观性。生活世界才是唯一真实的,而自然科学描述的世界虽然客观,但并不真实。自然科学变得越来越不自然。

  • 博物学对应英文的natural history,但并不能翻译成自然历史,比如natural history museum,严格来说应该翻译成自然探究博物馆。history来自希腊语Historia,即是探究的意思。早上我们在雪里打滚,就是一种博物活动,一种对自然的探究。

  • 亨利·梭罗说过,荒野是一所很好的大学,比哈佛大学好。

  • 博物学家,以有知为荣。

  • 博物学家梅特林克曾在著作《花的智慧》中提到,花是无用而美好的。博物学的情怀就是要欣赏无用而美好的东西。

  • 博物学有什么用呢?按现在的标准,没有用处,但可以让人谦卑、感恩、敬畏,让生活更加充实、“好在”。

  • 重启博物学,应继承传统博物学的一些方面,去掉其中猎奇、占有、掠夺的部份,充分考虑当代社会中强调人与自然和谐发展的需要。重启的目的不在于竞技体育式的现代科技竞赛,不在于更快更高更强,而是要回归真正的“GAME”。

  • 协同学中有个原理:慢变量控制快变量,俗话说就是跳得快死的快。

  • 百姓的博物学我概括为BOWU:

    Beauty,庄子曰,天地有大美而不言;

    Observation,细致观察、记录、分类、探究;

    Wonder,童心和惊奇感,万物皆奇迹;

    Uderstanding,寻求理解、可持续共生。

  • 以上未必要全信,但是可以思考一下。



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“2016中国房地产实战研修班”是易居沃顿案例研究与教育基地全面升级后推出的第五期高端研修项目。

本期研修班在2015期的基础上再次升级,集结“百人导师团”,优选5大课题方向,涵盖30余项细分主题,全学程8大单元,目前已推进至吉林松花湖发现之旅



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