徐直军谈华为2017战略:成智能社会使能者、推动者,力推公有云

大数网2021-11-25 15:01:01

一年一度华为全球分析师大会于4月11日在深圳举行。在本次大会上,华为轮值CEO徐直军公布了华为2017年发展战略:未来华为将继续聚焦ICT基础设施和智能终端,推动智能社会的发展,成为智能社会的使能者和推动者。


2015年,华为提出产品与服务双驱动;2016年,华为提出全面云化战略。而2017年的战略,可谓华为面向智能社会的清晰定位。


未来计划每年研发投入200亿美元


在此次大会上,面向台下来自全球的数百分析师,徐直军首先介绍了华为2016年业务发展情况。他表示,华为运营商、企业、终端三大业务实现全球销售收入5216亿元人民币,同比增长32%,净利润371亿元人民币,同比增长0.4%。



近十年华为累计投入的研发费用超过3100亿元人民币;2016年华为持续投入未来,研发费用达764亿元人民币,达到收入的超过14.6%。“我们希望把今天的投入转化成明天的核心竞争力。”徐直军说。


他还透露,未来,华为计划每年研发投入达到200亿元美元,保持持续强度和力度。目前华为投入研发人员超过8万人,未来会有一定增加,但是不会如以前那么快。过去华为加大了基础领域的研发投入,研发投入在收入中的占比进一步提高。这是因为,华为希望进一步探索未来关键技术,与各方一起走向智能化社会。

做智能社会的使能者、推动者


智能社会正在走来,拥有三大特征,即万物感知、万物连接与万物智能。面对智能化浪潮,华为一直在思考如何抓住人类走向智能社会中的产业机会。“华为在未来定位自己智能社会的使能者、推动者,与产业界一起走向智能社会。”



徐直军表示,任何企业都要思考成为数字化的组织,才能在未来不掉队。一个组织成为数字化企业,就是要向员工、伙伴、客户提供ROADS体验,具体包括一是使能员工;二是具有敏捷创新能力,快速响应客户需求;三是打造健康的生态体系,任何企业无法独善其身。只有参与或者主导,才能抓住机会更好发展;四是实现智能的运营,让企业充分利用数据、人工智能,实现企业自动化决策,提升决策效率和质量。


“构建未来数字化组织,是我们一直要探讨的问题。业界只有将实现的目标定义清楚,才能少犯错误,清晰发展方向。”徐直军说。


做多连接,撑大管道,使能行业数字化


华为要如何做智能社会的使能者、推动者,能做什么?不能做什么?对此,徐直军表示,华为战略分为三个方面:做多连接,撑大管道,使能行业数字化。


在做多连接方面,华为推动将人和人、人和物、物与物都连接起来,在连接后再做优连接。


在撑大管道方面,视频成为新的载体,涵盖在生活、工作管理、安全等各个方面。如何让视频发挥作用、丰富我们的生活和工作,是业界需要探索的问题。华为一直希望使能运营商在视频领域成功,提升各个行业生产效率、决策质量等,将视频作为推动流量增长的关键。


在使能行业数字化方面,华为将驱动云服务成为企业的统一平台,使能用户体验,使能运营商系统云化,使能华为自身系统数字化。


坚定不移发展开放、可信的公有云


谈及业界关注的公有云战略,徐直军强调,华为将坚定不移打造公有云平台。因为云是华为不可或缺的核心之核心。华为不但自建公有云,也和运营商共建云,这就是华为Cloud Family战略,是区别其他公司的不同的公有云发展之路。


  “云服务将成为未来商业的基础设施,建设智能社会不可或缺。面向未来,华为将坚定不移打造开放、可信的公有云平台。”徐直军说。


就在今年3月,华为成立专门负责公有云的Cloud BU,2017年增加投入2000人。徐直军对外表示:从2017年开始,华为将以公有云服务为基础,强力投资打造开放的公有云平台;并聚焦重点行业,携手合作伙伴构建云生态,共同做大蛋糕。


谈及人工智能,徐直军表示,华为把人工智能当做赋能基础和工具,而不会把人工智能作为一个独立产品线来发展。谈及IoT发展,徐直军表示,华为明确自身要做什么(无线网络、IoT设备、网关、家庭路由、物联网平台、LiteOS等)和不做什么(物联网应用等)。


“未来,华为将聚焦ICT基础设施和智能终端,基于这两点发挥作用,推动智能社会的发展,成为智能社会的使能者和推动者。”徐直军最后表示。