观点︱万科股权之争,不只看热闹

中船重工701所2021-07-19 08:03:53

万科股权之争,犹如一场大戏。自宝能系2015年初悄悄加大杠杆买入万科股份开始,先后经历了万科停牌、引入深圳地铁重组,华润与万科矛盾公开化,以及宝能提议罢免全部董事等事件,其剧情之跌宕起伏,胜过任何商业大片。一时间,各路诸侯人马、专家学者纷纷品头论足,大小媒体连篇累牍报道,对事件背景进行了详细解读。笔者在看戏的同时,也实实在在地跟随着温习了一遍公司治理业务知识,实在过瘾。

事件演变至今,笔者有三个没想到。

第一个没想到

万科和华润的矛盾竟然会聚焦到一道小学算术题。引入深圳地铁的预案,必须由董事会三分之二以上的董事表决同意方可通过。11位董事,7票同意、3票反对、1票回避表决。而围绕回避表决的这一票是否应纳入统计,双方各执一词。万科董事会运作十数年,居然连投票统计规则都有疑义。

第二个没想到

小股东在股东大会上的提问如此专业。小股东一共提了19个问题,涉及任意盈余公积金提取、事业合伙人制度、独立董事等,部分问题甚至涉及到注会考试的知识点,和笔者印象中股市散户们的形象相去甚远。

第三个没想到

舆论对万科董事长王石的评价两极分化如此严重。支持者评价其为“创业型企业家对公司成功和伟大的不懈追求”,而反对者则指责其长期脱岗兼有内部人控制嫌疑,管家挟持了东家。

万科是股份制上市公司,治理模式与有限责任公司千差万别。对我所产业化公司来说,是否也有借鉴意义呢?有。

1
注重保持公司董事会的多样性

董事会是维持公司治理架构的关键,代表出资人履行权利和义务。在万科事件中,独立董事频频发声,成为了舆论的焦点。在推荐董事会成员时,应尽量确保董事来自多个业务部门,且具有不同专业背景,最大程度为公司业务发展出谋划策。


2
注重培养自己的职业经理人团队

作为全球最大的住宅开发商,万科的核心竞争力在于时刻保持有一支相当数量的职业经理人队伍。目前我所产业化公司高管队伍接近二十人,是民品和产业化的骨干力量,未来也将发展为我所自己的职业经理人队伍。


3
股东会、董事会和监事会规范运作

按照公司法规定,重大事项应由董事会制定方案,交股东审议,由管理层执行。尽管产业化公司由我所绝对控股,但在实际操作中也应尽量避免用行政审批替代公司治理,并做好相关文件归档。


与我所五十五年辉煌历史相比,产业化公司成立时间较晚,个别公司成立仅两年有余。近年来,由武汉凌耀公司绝对控股的产业化公司营业收入和利润总额均大幅攀升,实现了我所国有资产保值增值,推进了科技产业化良性发展。只要我们按照既定的发展道路,一件一件落实,一点一滴改进,三五年后回头来看,民品和产业化一定会有崭新的局面。

本期编辑:韩冬峰

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